2.2.2

分值构成

（总分100.00分）

投标报价：50.00 分

商务评审：15.00 分

技术评审：35.00 分

其他评审：/分

条款号

评分因素

各评分因素细分项

分值

评分标准

2.2.2（1）

投标报价

1.投标报价

50.0

①评标价=投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标总报价）- 预备费；

②所有有效投标的评标价去掉六分之一（不能整除的按小数前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值，作为评标基准价。

F＝50-（投标人评标价-评标基准价）÷评标基准价×100×0.3（评标价＞评标基准价时）；

F＝50-（评标基准价-投标人评标价）÷评标基准价×100×0.2（评标价≤评标基准价时）。

2.2.2（2）

商务评审

1.工程总承包项目经理

2.0

******大学本科及以上，******大学专科，1 分；其他0分。

2.设计负责人

2.0

1.******大学本科及以上，1******大学专科，0.5分；其他0分。

2.职称：相关专业高级工程师职称，1分；中级工程师，0.5分，其他0分。

备注：若拟派本项目设计项目负责人与工程总承包项目经理为同一人，满足相应条件，本商务评审第 1、2 两项均可得分。

3.施工负责人

2.0

******大学本科及以上，******大学专科，1分；其他0分。

备注：若拟派本项目施工项目负责人与工程总承包项目经理为同一人，满足相应条件，本商务评审第 1、3 两项均可得分。

4.施工单位其他主要人员

6.0

根据项目施工团队配置的施工员、质量员、资料员、材料员、安全员、标准员、劳务员、机械员等专业人员， 配备齐全得6分，缺1人员扣1分，扣完为止。

注：需提供相关证书及投标人为拟派人员缴纳的近6个月内任意1个月的社保证明材料，未提供的不得分。

5.认证体系

3.0

具有有效的质量管理体系认证证书，1分；

具有有效的环境管理体系认证证书，1分；

具有有效的职业健康安全管理体系认证证书，1分。

（在“全国认证认可信息公共服务平台”可网上查询并在有效期内,提供查询截图及证书扫描件。联合体投标的,联合体任一成员满足要求均可计分）

2.2.2（3）

技术评审

1.EPC 总承包管理（总目标措施及组织、协调）方案

3.0

明确项目目标（质量、工期、造价、安全、环保、节能等），编制总体实施方案：（项目实施组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序、项目实施质量保证体系、项目信息管理规划）。要点相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

2.设计技术文件（总体方案）

3.0

设计总体方案内容全面合理并符合实际情况，得3-2分；设计方案内容较全面合理，得1.9-1分；设计方案内容不够全面欠合理，得0.9-0.1分；不可行得0分。

3.设计技术文件（设计原则）

1.0

设计原则合理、经济、环保。相对科学、合理、针对性强的得1-0.7分；相对合理、可行得 0.6-0.3 分；相对欠合理、基本可行得0.2-0.1分；不可行得0分。

4.设计技术文件（设计深度）

7.0

设计深度达到施工图设计深度。相对科学、合理、针对性强的得7-5分；相对合理、可行得4.9-2分；相对欠合理、基本可行得1.9-0.1分；不可行得0分。

5.设计技术文件（重难点分析）

3.0

对本项目的特点、难点重点进行技术经济分析和提出处理措施，详细明了地阐述关键的技术问题的对策措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

6.设计技术文件（保障措施）

3.0

进度目标承诺及控制、投资目标承诺及控制、优质服务承诺及处罚措施。相对科学、合理、针对性强的得3-2分；相对合理、可行得1.9-1分；相对欠合理、基本可行得0.9-0.1分；不可行得0分。

7.设备和材料采购方案

1.0

1.采购阶段实施要点：目标明确先进，采购工作流程相对完整、可行，科学得0.5-0.4分；相对基本可行得0.3-0.1分；不可行得0分。

2.主要设备、材料配备及进场计划：采购保证措施等相对完整、可行，科学得0.5-0.4分；相对基本可行得0.3-0.1分；不可行得0分。

8.施工技术文件（施工进度计划）

2.0

根据工程施工进度目标，编制工期保证措施相对科学、合理、针对性强得2-1分；相对合理、可行得0.9-0.1分；不可行、不能满足招标文件要求得0分。

9.施工技术文件（施工准备与资源配置计划）

3.0

1.劳动力使用计划及保证措施；劳动力来源、调配计划、安排保证措施等；

2.资金使用计划及保证措施；资金运用、组织保证措施；

3.机械设备调配计划：保证机械设备供应措施、技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度等。

注：以上第 1、2、3 小项，每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分；相对基本可行得 0.5 分；其它得0分。

10.施工技术文件（主要施工方案）

3.0

1.组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）；2.重难点分析及对策；3.主要分部分项工程实施方案；4.专项工程施工方案。

注：第 1、2、4 每小项内容相对完善、合理、针对性强得0.5分，相对基本可行得0.3分，其它得0分，三小项合计最多1.5分。第3小项内容相对完善、合理、针对性强得1.5分；相对基本可行得1分；其它得0分。

11.施工技术文件（质量、安全、文明管理方案）

3.0

1.有整体工程质量目标承诺及保证措施，符合现行国家、省市工程质量安全标准及招标人质量要求，且有详细的处罚措施；

2.有工程施工安全目标承诺，应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度 健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力；

3.针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《湖北省建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

注：以上每小项内容相对完善、合理、针对性强得1分；相对基本可行得0.5分；其它得0分。

12.施工技术文件（主要施工管理计划）

3.0

1.主要施工管理计划（编制施工进度计划）；

2.主要施工管理计划实施要点（合同管理、 资源管理、质量控制、进度控制、费用估算 及控制、安全管理、职业健康管理、环境管理、沟通和协调管理、财务管理、风险管理、文件及信息管理、报告制度）。

注：以上每小项内容相对完善、合理、针对性强计1.5分；相对基本可行得0.5分；其它得0分。